In topsport is de coach zelden de ster. Waarom zijn leiders dat in bedrijven wél?

Photocredits: Orange Pictures

In topsport draait alles om prestaties op het hoogste niveau. Atleten staan in de spotlights, teams winnen medailles en records worden gebroken. Maar wie het spel écht begrijpt, weet: de coach is zelden de ster.

De coach staat langs de lijn. Observeert. Stuurt bij. Creëert voorwaarden waaronder anderen kunnen excelleren.

In veel organisaties zie ik het tegenovergestelde gebeuren.
Leiders die overal bij betrokken zijn. Die problemen oplossen voordat ze ontstaan. Die zichtbaar, hardwerkend en onmisbaar zijn geworden.

Dat lijkt sterk leiderschap.
Totdat groei stokt.

Wanneer leiderschap groei in de weg gaat

Hoe meer een leider zelf in het veld staat, hoe minder ruimte er overblijft voor het team.

Wat ik vaak zie bij snelgroeiende organisaties:

  • Beslissingen blijven hangen bij één persoon
  • Teams wachten af in plaats van initiatief te nemen
  • Eigenaarschap voelt spannend
  • De leider raakt overbelast, het team onderbenut
  • In topsport zou dit ondenkbaar zijn.

Een coach die zelf blijft meespelen, ontneemt zijn team de kans om te leren, te falen en te groeien.

Toch accepteren we dit gedrag in organisaties — en noemen we het betrokkenheid.

De parallel met topsport

In topsport draait leiderschap om één kernvraag:
Wat heeft dit team nú nodig om het volgende niveau te halen?

Soms is dat:

  • duidelijke kaders
  • scherpe feedback
  • rust en vertrouwen
  • juist afstand

Goede coaches weten wanneer ze moeten ingrijpen — en wanneer niet.
Ze zijn niet bezig met hun eigen zichtbaarheid, maar met het maximale potentieel van hun team.

Dat vraagt lef.
En vertrouwen.

Van sterleider naar teamcoach

De moeilijkste stap voor veel leiders is niet harder werken, maar een stap terug doen.

Niet omdat je minder belangrijk bent.
Maar omdat je rol verandert.

Echt leiderschap betekent:

  • jezelf overbodig durven maken op de operatie
  • ruimte creëren voor eigenaarschap
  • patronen in teams leren herkennen
  • sturen op ontwikkeling in plaats van controle

Net als in topsport.

Reflectievraag

Sta jij vooral in het veld – of langs de lijn?

En helpt jouw aanwezigheid je team groeien… of maakt het je onmisbaar?

 

Herken je dit en voel je dat je team toe is aan een volgende fase?

Bij Dudok Consulting begeleiden we leiders van groeiende organisaties die willen bouwen aan teams met meer eigenaarschap, vertrouwen en resultaat.

👉 Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

We verkennen samen waar jouw leiderschap nu het verschil kan maken.

Meer artikelen

Toujours frapper toujours

Lees verder

Groeien zonder harder werken: leiderschap in 2026

Lees verder

Delegeren als een Pro

Lees verder

5 signalen dat je team jou is ontgroeid

Lees verder
Teamwork Dudok

Waarom werkt jullie team ineens zo langzaam?

Lees verder
Meer artikelen

Mini Masterclass

Hoe je sneller resultaat kan bereiken
Hoe je teamleden (meer) verantwoordelijkheid laat nemen
Hoe je als leider 2x zoveel uit je team haalt