Waarom moet ik alles zo vaak herhalen tegenover mijn medewerkers?
Die vraag stelde ik ooit aan Leen, mijn eerste leidinggevende in het bedrijfsleven.
Hij keek me aan, glimlachte, en zei: “Gwen, onthoud dit goed: Toujours frapper toujours.”
Ik vroeg hem wat hij bedoelde. Zijn antwoord raakte mij recht in mijn leiderschapshart.
Leidinggeven gaat niet over één keer iets slim zeggen. Leidinggeven gaat over blijven hameren.
Toujours frapper toujours betekent: – Ga er nooit vanuit dat jouw boodschap in één keer landt. – Ga er nooit vanuit dat mensen het meteen horen, snappen én toepassen.
Niet omdat ze dom zijn.
Maar omdat ze mens zijn.
Met ruis. Met drukte. Met hun eigen interpretatie.
Dat inzicht was voor mij een gamechanger.
Zo belangrijk zelfs, dat ik het heb opgenomen in mijn eerste boek “Mijn Beste Team Ooit”.
En al jaren geef ik deze les door aan leiders en ondernemers die ik begeleid.
Want dit is wat ik jou wil meegeven:
- Herhalen is geen zwakte. Het is leiderschap.
- Checken is geen wantrouwen. Het is verantwoordelijkheid.
- Duidelijkheid ontstaat niet bij zenden, maar bij landen.
Dus de volgende keer dat je denkt: “Dat heb ik toch al gezegd?”
Vraag jezelf dan af:
👉 Heb ik het vaak genoeg gezegd?
👉 Op verschillende manieren?
👉 En heb ik gecheckt wat er écht is begrepen?
Toujours frapper toujours.
Dat is hoe jij richting geeft. Dat is hoe teams groeien. Dat is hoe jij impact maakt.
