Begin januari voelt altijd hetzelfde.
Een schone lei. Nieuwe plannen. Goede intenties.
En toch hoor ik mezelf – en veel leiders met mij – dezelfde vraag stellen:
Hoe zorgen we dat dit jaar niet weer voller wordt dan nodig?
Niet voller in ambities.
Maar voller in agenda’s, beslissingen en mentale ruis.
Want eerlijk is eerlijk: groei is zelden het probleem.
De manier waarop we groeien, vaak wel.
Wat ik veel zie aan het begin van het jaar
In gesprekken met ondernemers en MT’s merk ik dat januari snel kantelt:
• De doelen zijn scherp
• De energie is er
• Maar binnen een paar weken zit iedereen weer in de actiestand
Beslissingen blijven hangen bij dezelfde mensen.
Teams wachten nét iets langer af.
En leiders voelen opnieuw dat ze overal bij nodig zijn.
Niet omdat het team tekortschiet.
Maar omdat richting, prioriteiten en eigenaarschap niet expliciet genoeg zijn gemaakt.
De stille valkuil van groei
Wat groei vaak doet, is bestaande patronen vergroten.
Wat eerst “prima werkte”, wordt ineens vermoeiend:
• korte lijntjes worden verstoringen
• betrokkenheid wordt controle
• verantwoordelijkheid wordt draaglast
Veel leiders reageren hierop door nóg scherper te sturen.
Meer overzicht. Meer afstemming. Meer zelf doen.
Dat werkt – tijdelijk.
Maar het maakt groei steeds duurder in energie.
De verschuiving die echt helpt
De leiders en teams die wél met rust en focus groeien, maken een andere beweging.
Zij stellen zichzelf niet steeds de vraag “Wat moeten we doen?”
maar eerder:
• Wat is dit jaar écht belangrijk?
• Wat vraagt dat van mijn leiderschap?
• En wat moet anders georganiseerd worden zodat niet alles via mij blijft lopen?
Dat zijn geen snelle vragen.
Maar wel vragen die ruimte creëren.
Waarom juist nu
Januari is geen maand om alles dicht te plannen.
Het is een maand om het fundament te leggen:
• duidelijke keuzes
• heldere rollen
• afspraken die richting geven, ook als het druk wordt
Niet groots.
Wel bewust.
En vaak is dát het verschil tussen een jaar dat energie kost
en een jaar dat energie oplevert.
Klaar om dit concreet te maken?
Als je merkt dat groei steeds meer energie kost dan oplevert, is dat geen toeval.
Het is vaak een signaal dat je organisatie toe is aan scherpere keuzes in leiderschap, structuur en samenwerking.
Afhankelijk van waar jij nu staat, werk ik in 2026 met leiders en teams via drie vormen:
1. 1-op-1 Business & Leadership Coaching
Voor ondernemers en leiders die willen groeien zonder vast te blijven zitten in operatie, controle en brandjes blussen.
2. Incompany Leiderschapsprogramma – “Mijn Beste Team Ooit”
Voor MT’s en teams die toe zijn aan meer eigenaarschap, betere samenwerking en duidelijke spelregels.
3. Strategy & Scaling-up sessie (dagdeel of ééndaagse)
Voor leiders die scherpte willen: waar staan we, waar willen we naartoe en wat moet er nú anders?
👉 Wil je verkennen wat in jouw situatie het meeste oplevert?
Neem contact met me op, dan plannen we een eerste gesprek.
Tot slot
Misschien is de belangrijkste vraag aan het begin van 2026 niet:
“Wat willen we bereiken?”
Maar:
“Hoe willen we werken en leiden terwijl we daar naartoe groeien?”
Dat antwoord bepaalt uiteindelijk niet alleen je resultaat,
maar ook hoe je er zelf in blijft staan.
– Gwen
