Teamcoaching voor directie(teams)
Weinig besluiten, nog minder uitvoering. En niemand die het hardop zegt.
Wat ik in bijna elk team tegenkom
Er is te weinig onderling vertrouwen binnen het team
Er is gebrek aan eigenaarschap
Besluiten worden onvoldoende uitgevoerd
Er is onvoldoende inzicht in elkaars rollen en verantwoordelijkheden
Er wordt onvoldoende feedback aan elkaar gegeven
Er is te veel sprake van eilandjesgedrag
Herken je er drie of meer? Dan is er werk aan de winkel.
Plan een kennismakingEen half jaar later functioneert het team anders
Niet omdat er andere mensen zitten. Omdat ze weten wat ze aan elkaar hebben, en dat durven te gebruiken.
Zes mensen, vijftien mogelijke verbindingen. In de meeste teams zijn er daarvan vier of vijf echt sterk. Het assessment maakt zichtbaar welke.
De resultaten
- Inzicht in je eigen gedrag en drijfveren
- Vertrouwen en respect voor elkaars verschillen
- Doelen die voor iedereen helder zijn
- Heldere taakverdeling, hogere productiviteit
- Elkaar aanspreken op houding en gedrag
- Minder verzuim en verloop
Vier fases, in jullie tempo
Op een inspirerende locatie, weg van de waan van de dag.
Kennismaking met jou
Een gesprek met jou als leidinggevende. Wat speelt er, wie zitten erin, en is teamcoaching hier het juiste middel. Soms is het antwoord nee.
Assessments voor iedereen
Ieder teamlid vult een assessment in. Het laat zien wat de kwaliteiten en de valkuilen van het individu zijn, en geeft de teamleden inzicht in elkaar. Wat we in de teamsessie gebruiken is het teambeeld: waar de verbindingen sterk zijn en waar ze ontbreken.
De teamsessie
Met het hele team. Samen bepalen we hoeveel dagen er nodig zijn voor een optimaal resultaat. Hier komt op tafel wat tot nu toe op de gang bleef. Waar het knelt gaan we een laag dieper: belemmerende patronen die de samenwerking blokkeren ruimen we op in plaats van eromheen te werken. Ongemakkelijk in het begin, en precies daar zit de winst.
Behoud het goud
Daarna nog enkele sessies. Wat is er echt veranderd in hoe jullie besluiten en elkaar aanspreken. Wat is er blijven hangen, en wat zakt weer weg zonder onderhoud.
Wat ze het vaakst noemen: dat ze zegt waar het op staat
Ruim tweehonderdzestig organisaties, van scale-up tot directie. Wat ze delen: ze wilden vooruit en waren bereid daar iets voor te veranderen.
“Ik vond het echt een hele duidelijke en veilige sfeer.”
Deelnemer leiderschapsprogrammaIT-dienstverlener“Gwen neemt jouw kracht als uitgangspunt en kijkt samen met jou hoe je die het beste in kunt zetten. Ze spiegelt direct wat ze hoort en ziet. Ze confronteert en zet aan tot nadenken.”
Jorin Dijkstra MBA“Zeer geloofwaardig en kundig in haar vak. Boeiend om naar te luisteren.”
Deelnemer leiderschapsprogrammaIT-dienstverlener
Ik ken de stoel waar jij in zit.
Gwen Dudok van Heel richtte Dudok Consulting op in 2000. Daarvoor was ze directeur van een ICT-consultancy, General Manager Nederland bij een internationaal conferentiebedrijf, en partner bij een executive searchbureau. Ze heeft de besluiten genomen die jij nu neemt, en de fouten gemaakt die jij nu maakt.
- Ex-bondscoach in de zeilsport
- Tien jaar leiderschapstrainingen in de Afrikaanse luchtvaartindustrie
- Internationaal NLP Master Practitioner en Trainer
- Maakte deel uit van het Leadershipteam van Anthony Robbins
- Auteur van twee boeken over leiderschap, teams en opschalen
- Opgeleid tot commissaris en toezichthouder
Een team verandert niet als de leidinggevende erbuiten blijft
Voor directie(teams) die willen dat de samenwerking beter wordt, en bereid zijn daarvoor ongemakkelijke gesprekken te voeren.
Dit werkt als
- jullie samen verantwoordelijk zijn voor een resultaat en dat nu niet halen
- jij als leidinggevende zelf meedoet, niet alleen kijkt
- iedereen bereid is naar zijn eigen aandeel te kijken
- jullie afspraken willen maken die je elkaar durft na te vragen
Niet doen als
- je hoopt dat een dagdeel het probleem oplost
- er iemand in het team zit die eigenlijk weg moet, en dit het gesprek vervangt
- je wilt dat het team verandert terwijl jij hetzelfde blijft doen
- de agenda al vaststaat en er niets meer te bespreken valt
Wat het kost
Elk team is anders, dus geen prijslijst. Na de kennismaking krijg je een voorstel met een vaste prijs.
- Een kennismaking, kosteloos en zonder verplichting
- Een assessment voor elk teamlid, inclusief bespreking
- Het teambeeld: waar de verbindingen sterk zijn en waar ze ontbreken
- De teamsessie zelf, op een inspirerende locatie
- Afspraken op papier, met een naam erbij
- Terugkomsessies om te kijken wat er is blijven hangen
Ik begeleid een beperkt aantal trajecten tegelijk, dus het kan zijn dat we een startdatum verderop inplannen.
Wat teams willen weten voordat ze bellen
Staat je vraag er niet bij?
Bel gerust, je krijgt Gwen zelf en geen secretariaat. Neemt ze niet op, spreek dan de voicemail in, dan belt ze je terug.
0343 47 67 43 info@dudokconsulting.nlWat kost teamcoaching?
Dat hangt af van de grootte van je team, het aantal sessies en of we assessments meenemen. Na de kennismaking krijg je een voorstel met een vaste prijs, zodat je vooraf weet waar je aan toe bent. Het is een serieuze investering: je koopt geen dagdeel, maar een manier van samenwerken die blijft hangen.
Hoe lang duurt een teamtraject?
Meestal een dag of twee om te starten, inclusief het assessment als inzichtversneller. Daarna nog enkele sessies, verspreid over een half jaar. Dat ritme is bewust: tussen de sessies moet het team het in de praktijk uitproberen, anders blijft het bij een goed gesprek.
Wat is het verschil met teambuilding?
Teambuilding is meestal een dag met elkaar iets leuks doen. Dat is prima, maar maandag ligt hetzelfde probleem er weer. Teamcoaching gaat over hoe jullie besluiten nemen, elkaar aanspreken en werk verdelen. Dat is minder gezellig en het houdt langer stand.
Doe ik als leidinggevende zelf ook mee?
Ja, en dat is geen detail. Een team verandert niet als de leidinggevende erbuiten blijft. Vaak begint het traject juist bij jou, want jouw manier van sturen bepaalt voor een groot deel hoe het team zich gedraagt.
Wat gebeurt er met de uitkomsten van de assessments?
Ieder teamlid krijgt een eigen rapport. De bespreking doen we individueel of met het hele team, afhankelijk van wat het team nodig heeft. Wat we in de teamsessie gebruiken is het teambeeld: waar zitten de overlappen, waar de gaten, en wat verklaart dat de samenwerking op bepaalde punten schuurt.
Uit het archief
Dertig minuten. Daarna weet je of het klikt.
Online, vrijblijvend en zonder voorbereiding. Je vertelt wat er speelt in je team en ik zeg eerlijk of teamcoaching hier het juiste middel is. Zo niet, dan hoor je dat ook.
of bel gewoon even, dat mag ookNog niet zover? Doe de Team Groei Quickscan. Zeven vragen, twee minuten, en je weet of je team klaar is voor de volgende groeifase.