Executive coaching is de term die je op Google intypt. In de praktijk heet het meestal gewoon coaching.
Ik gebruik het woord “executive coaching” zelf ook, het is nu eenmaal de term waarmee mensen zoeken. Maar in een gesprek met een klant valt het woord bijna nooit. Die noemen het gewoon “onze coaching” of “die gesprekken met Gwen”. En als ik het zelf moet omschrijven, zeg ik meestal dat ik businesscoach en leiderschapsspecialist ben.
Verschillende woorden, dezelfde lading: iemand die je helpt met de combinatie van jezelf als leider en de organisatie die je leidt.
Wat executive coaching wél en niet is
Executive coaching is geen therapie en geen training. Het is geen vaste cursus met een vast lesplan. Het is een reeks gesprekken, meestal een op een, gericht op wat jij als leider te ontwikkelen hebt en welke patronen je nog in de weg zitten.
Dat klinkt breed, en dat is het ook. Het kan gaan over hoe je een lastig gesprek met een teamlid voert. Over waarom je alles zelf blijft oplossen terwijl je een team van tien man hebt. Over hoe je de knop omzet tussen aandeelhouder-zijn en leidinggeven. Elk traject ziet er anders uit, omdat elke leider een andere combinatie van vraagstukken meebrengt.
Voor wie is dit
Niet voor iedereen met een leidinggevende functie. Wel voor ondernemers en leidinggevenden met een team, die een hoog commitment hebben om zich te ontwikkelen. Dat laatste is het echte criterium, niet de titel op je visitekaartje.
Ik zie het patroon vaak bij groeiende bedrijven: een ondernemer die z’n bedrijf op eigen kracht heeft opgebouwd, en nu tegen de grenzen loopt van wat een-op-een aansturen nog aankan. Of een MT-lid dat net is doorgegroeid en merkt dat de vaardigheden die hem tot nu toe brachten, niet meer volstaan voor de volgende stap.
Wanneer heb je het echt nodig
Een paar signalen die ik telkens terugzie bij de start van een traject:
- Je merkt dat bijna alles via jou blijft lopen, ook zaken die je team prima zelf zou kunnen oplossen.
- Je team lijkt je te zijn ontgroeid, of andersom: je voelt dat je zelf een stap moet zetten om bij te blijven.
- Er is een terugkerend patroon in je organisatie dat je zelf niet doorbroken krijgt, hoe vaak je het gesprek er ook over voert.
- Je staat op een kantelpunt: van oprichter naar directeur, van klein team naar organisatie met een MT, van zelf alles doen naar via anderen resultaat boeken.
Als je jezelf in een van die punten herkent, is dat vaak het moment om er niet nóg een half jaar mee te blijven lopen.
Hoe een traject eruitziet
De meeste trajecten beginnen met een kennismaking, meestal gecombineerd met een assessment. Dat geeft in een vroeg stadium al een objectief beeld, in plaats van pas na een paar maanden gesprekken te ontdekken waar de kern van het vraagstuk zit.
Vanaf daar is de frequentie en duur maatwerk. Sommige trajecten lopen een paar maanden rond een concreet vraagstuk, andere lopen jaren mee als vaste sparringspartner naast de dagelijkse praktijk.
Executive coaching, business coaching of leiderschapscoaching
Als je op zoek bent naar dit type begeleiding, laat de term je niet in de weg zitten. Executive coaching, business coaching en leiderschapscoaching worden in de praktijk door elkaar gebruikt voor hetzelfde soort trajecten. Waar het om gaat is niet het label, maar of er een klik is en of de coach zowel het persoonlijke als het organisatorische vraagstuk kan volgen.
Veelgestelde vragen
Wat is het verschil tussen executive coaching en een business coach?
In de praktijk weinig. Beide termen worden gebruikt voor begeleiding die zowel je persoonlijk leiderschap als de aansturing van je organisatie raakt. Het verschil zit meer in wie de term gebruikt dan in wat de begeleiding inhoudt.
Voor wie is executive coaching bedoeld?
Voor ondernemers en leidinggevenden met een team, die een hoog commitment hebben om zich te ontwikkelen.
Is een assessment verplicht voor een coachingtraject?
Nee, maar het wordt bij de meeste individuele trajecten wel gecombineerd met de kennismaking, omdat het vroeg in het traject al een objectief beeld geeft.
Nieuwsgierig of dit bij jouw situatie past? Plan een kennismaking.
