Herken je dit?
De doelen zijn ambitieus, de teams werken hard, en tóch sluimert er iets onder de oppervlakte: vermoeidheid, onzekerheid, terugtrekkend gedrag. En dan komt er nog een strategiewijziging bovenop. Of een overname. Of een reorganisatie. Ik maak deze situatie bij meerdere opdrachtgevers mee. En vaak wordt er door de aandeelhouder en/of de CEO gedrukt op sneller en meer resultaat, terwijl het vertrouwen en daarmee de veerkracht er niet zijn.
Welkom in het spanningsveld van groei én verandering.
Bij scale-ups en groeiende organisaties is verandering geen project, maar een constante. En precies daarom moet veerkracht – die stille kracht onder de waterlijn – leidend zijn in je leiderschapsaanpak.
Waarom veerkracht het nieuwe concurrentievoordeel is
In deze veranderende wereld red je het niet met alleen structuur, KPI’s of heldere processen. Sterker nog: die kunnen je team zelfs bevriezen als het fundament wankelt. Wat je wél nodig hebt, is een cultuur waarin mensen zich gehoord voelen, zichzelf kunnen herpakken én blijven bijdragen — ook als het schuurt.
In mijn blog “balanceren-tussen-groei-en-burn-out-preventie-in-snelle-scaling-up” schreef ik al dat gezonde groei meer vraagt dan targets: het vraagt leiders die zien wanneer hun team onder water raakt. Veerkracht begint bij dat zien.
De rol van leiders: voorbeeldrol én ruimte geven
Veerkracht ontwikkel je niet met een training op vrijdagmiddag. Het groeit in de manier waarop jij omgaat met onzekerheid, tegenvallers en frictie. Jij bént het voorbeeld. Maar net zo belangrijk: geef anderen ook de ruimte om veerkracht te tonen.
Een paar vragen om bij stil te staan:
- Wat doe jij als het schuurt in je MT?
- Hoeveel ruimte is er om fouten te maken zonder directe correctie?
- Wie wordt er sterker van jouw manier van feedback geven?
- Laat je jouw MT leden ook hun ownership pakken?
In het artikel “controle en vertrouwen: zo doe je het!” ga ik hier dieper op in. Vertrouwen geven is geen kunstje; het is de bodem voor veerkracht.
Praktisch: zo bouw je aan veerkracht in je team
- Normaliseer ongemak Verandering ís spannend. Benoem dat. Maak het bespreekbaar zonder het weg te poetsen.
- Creëer rituelen van herstel Denk aan korte check-ins, reflectiemomenten of wandelgesprekken. Kleine gewoontes die helpen om emoties te ventileren en te herijken.
- Geef richting én ruimte Zorg voor duidelijkheid in visie, maar laat los in de weg ernaartoe. Veerkracht groeit als mensen autonomie voelen binnen kaders.
- Blijf nabij, juist als het moeilijk wordt Teams die zich alleen gelaten voelen in moeilijke tijden haken af. Juist dan is jouw nabijheid cruciaal. Niet om het op te lossen, maar om het samen aan te gaan.
In “Het geheim van High Performance Teams” beschrijf ik hoe psychologische veiligheid en betrokken leiderschap dé bouwstenen zijn voor duurzame prestaties. Dat geldt in rustige én roerige tijden.
Tot slot: het gaat niet om ‘terugveren’, maar om ‘vooruitvallen’
Veerkracht betekent niet het teruggaan naar hoe het was. Het is de vaardigheid om door de chaos heen iets nieuws te creëren — als team, als leider, als mens. En laat ik eerlijk zijn: dat vraagt om moed. Het vraagt tijd. En het vraagt dat je niet alleen strategisch denkt, maar ook systemisch durft te kijken. Wie of wat houdt verandering tegen? Waar zit de pijn? En hoe kun je daar met compassie én richting op sturen?
Meer weten?
Wil je sparren over hoe je jouw leiderschap kunt inzetten om veerkracht te versterken in jouw organisatie?
