Afgelopen jaar hoorde ik meerdere CEO’s hetzelfde zeggen:
“Mijn MT pakt onvoldoende eigenaarschap.”
Een uitspraak die vaak direct blootlegt waar het écht schuurt. Niet in motivatie. Niet in intelligentie. Maar in leiderschap.
Want hoe groter je organisatie groeit, hoe minder je alles zelf kunt blijven doen. En precies daar ontstaat de spanning: je weet dat je moet loslaten, maar voelt tegelijk dat het resultaat onder druk komt te staan.
Eigenaarschap ontstaat niet vanzelf. Het is het directe gevolg van hoe jij als leider richting geeft, ruimte laat en spanning hanteert.
Wat wordt bedoeld met ‘eigenaarschap’?
Eigenaarschap betekent dat mensen:
• zelf verantwoordelijkheid nemen voor besluiten en resultaten
• eigenaarschap voelen over het geheel, niet alleen hun eigen domein
• handelen zonder eerst toestemming nodig te hebben
En precies dat vraagt iets anders van jou als CEO dan in eerdere fases van je bedrijf.
De 4 stappen naar meer
eigenaarschap in je MT
1. Geef richting – en blijf die vasthouden
Eigenaarschap vraagt duidelijkheid.
Dat betekent:
• heldere prioriteiten
• een beperkt aantal strategische keuzes
• één consistent verhaal
Niet elke maand een nieuwe koers. Niet elke kwartaal een andere focus.
Zonder vaste richting ontstaat er geen verantwoordelijkheid.
2. Laat ruimte, ook als het schuurt
Ruimte laten betekent:
• accepteren dat dingen anders gaan dan jij ze zou doen
• imperfectie toestaan
• je oordeel parkeren
Zodra jij corrigeert bij elke afwijking, leert je MT één ding: “Laat het maar bij de CEO.”
En daarmee verdwijnt eigenaarschap.
3. Bepaal de lat – en verleg die niet constant
Eigenaarschap groeit bij voorspelbaarheid.
Dat betekent:
• afspraak = afspraak
• consequent zijn in verwachtingen
• niet telkens de regels aanpassen
Niet harder zijn. Wel consistenter.
4. Maak spanning productief
Spanning hoort bij leiderschap.
Verschillen in tempo, stijl en perspectief zijn geen probleem – ze zijn noodzakelijk.
De kunst is niet om spanning weg te nemen, maar om die hanteerbaar te maken.
Zodra jij alle frictie gladstrijkt, haal je ook verantwoordelijkheid weg.
Waar moet je als CEO mee stoppen?
De valkuilen liggen vaak dichterbij dan je denkt.
Stop met:
• de ultieme beslisser zijn
• steeds de redder spelen
• voldoening halen uit onmisbaar zijn
Eigenaarschap wordt geblokkeerd zodra jij (bewust of onbewust) laat zien dat jij het uiteindelijk toch wel oplost.
De beste CEO’s worden minder zichtbaar in de operatie en meer voelbaar in richting, rust en scherpte.
Tot slot
De vraag is niet of je MT eigenaarschap wil pakken.
De echte vraag is welk gedrag jij — misschien onbedoeld — in stand houdt.
Wil je eigenaarschap laten ontstaan, dan begint dat bij hoe jij leidt.
Niet door harder te trekken, maar door betere condities te creëren.
Herken je dit in jouw MT?
We denken graag met je mee over hoe eigenaarschap ontstaat zonder dat jij alles hoeft te blijven dragen.
Neem dan contact met me op.
