Executive coaching voor ondernemers en leidinggevenden
Je stuurt een groeiend bedrijf aan en merkt dat er bijna niemand meer over is die je eerlijk tegenspreekt.
Vijf dingen die ik bijna elke week hoor
Niet van mensen die het niet goed doen. Juist van mensen die het al heel lang goed doen, en merken dat de oude manier niet meer werkt.
Je beslist alleen
Je MT is er wel, maar niet als gesprekspartner op jouw niveau.
Je blust brandjes
De hele week. En het werk waar je bedrijf van groeit blijft liggen.
Je werkt nog als vakman
Doorgegroeid naar leider, maar je dag ziet er nog hetzelfde uit.
Niemand spreekt je tegen
Je hoort vooral wat mensen denken dat je wilt horen.
Je kent het patroon
Je weet wat je in de weg zit. Het doorbreken lukt alleen niet.
Drie keer of vaker ja? Dan is dit het gesprek waard.
Plan een kennismakingHet model waar Gwen mee werkt. De ondernemer staat in het midden, leiderschap en team zijn de twee pijlers, en alles is gericht op de groei van het bedrijf.
Coaching op drie niveaus tegelijk
De meeste coaching richt zich op de persoon. Bij een groeiend bedrijf werkt dat maar half, want de ondernemer, het team en de zaak bewegen tegelijk.
Bedrijfsgroei
In welke groeifase zit je, en wat zijn daar de prioriteiten. Waar nodig met elementen uit de Scaling Up-methodiek van Verne Harnish.
Persoonlijk leiderschap
Wat heb je zelf te ontwikkelen, en welke belemmerende patronen zitten je in de weg.
Teamleiderschap
Hoe stuur je je organisatie aan. Wie zit op de juiste plek, van wie neem je afscheid, hoe deel je het team in.
Waar het knelt gaan we een laag dieper. Belemmerende patronen die je tegenhouden in je ondernemerschap of je leidinggeven ruimen we op, in plaats van eromheen te werken. Dat is geen therapie en het gaat niet over je jeugd. Het gaat over wat jou nu in de weg zit, en waarom je het zelf niet doorbroken krijgt.
Welk niveau het zwaarst weegt verschilt per traject en per fase. Los van elkaar staan ze nooit. Onder alles ligt PITPACK: Phases, Involvement, Trust, Processes, Accountability, Communication, Key.
Vijf stappen, en de eerste is gratis
Zes tot acht gesprekken van anderhalf uur, verspreid over ongeveer een half jaar. Online of bij jou op kantoor, wat het beste past.
- STAP 1
Kennismaking
Dertig minuten, online. Klikt het, en past je vraag bij wat wij doen.
- STAP 2
Nulmeting
Een TriMetrix-assessment: objectief en onafhankelijk inzicht in gedrag, drijfveren en competenties. Het versnelt de start, en je hebt er nog jaren profijt van.
- STAP 3
Meetbare doelen
Anders weet je aan het eind niet of het gewerkt heeft.
- STAP 4
De gesprekken
Tegenspreken, spiegelen, scherp houden. Met de data uit het assessment erbij.
- STAP 5
Terugkijken
Wat is er veranderd, en wat is er nodig om het vast te houden.
Wat ze het vaakst noemen: dat ze zegt waar het op staat
Ruim tweehonderdzestig organisaties, van scale-up tot directie. Wat ze delen: ze wilden vooruit en waren bereid daar iets voor te veranderen.
“De aanleiding was dat ik op een kruispunt stond met mijn bedrijf en wat onzeker was over de route die ik zou vervolgen. [...] Het zorgde ervoor dat ik binnen vier maanden kantoor betrok, meerdere werkplekken liet inrichten en de moed heb om steeds een stukje verder te groeien.”
Sonja KosterEigenaar Mindsign“Ik zocht vooral een coach die theorie en praktijk kon matchen [...] Na vele tips van Gwen ben ik mijn functie/rol anders gaan indelen, heb ik meer balans gekregen tussen privé en werk en heb ik meer rust gekregen om zaken te overzien en vooruit te kijken.”
Eveline ClausingDirecteur TSA Safety Services en Alert
Ik ken de stoel waar jij in zit.
Gwen Dudok van Heel richtte Dudok Consulting op in 2000. Daarvoor was ze directeur van een ICT-consultancy en partner bij een executive searchbureau. Ze heeft de besluiten genomen die jij nu neemt, en de fouten gemaakt die jij nu maakt.
- Bondscoach in de zeilsport
- Acht jaar managementtraining in de Afrikaanse luchtvaart, o.a. Kenya Airways
- NLP-opleiding bij Richard Bandler en Anthony Robbins
- Auteur van twee boeken over leiderschap en teams
Liever een scherpe nee vooraf dan een traject dat halverwege doodbloedt
Voor ondernemers en leidinggevenden met een team, die een hoog commitment hebben om zich te ontwikkelen. Zonder dat commitment werkt het niet, en dan beginnen we er liever niet aan.
Je bent welkom als
- je meetbare doelen wilt stellen en halen
- je bereid bent onwerkbare patronen te doorbreken en naar je eigen gedrag te kijken
- je hoog gecommitteerd bent, want daar werk ik alleen nog mee
Dit is niets voor je als
- je een klankbord zoekt maar niets wilt veranderen
- je wilt dat iemand anders het probleem oplost terwijl jij hetzelfde blijft doen
- je geen directe feedback kunt hebben
- je er geen tijd voor vrij wilt maken, want een traject vraagt meer dan alleen de gesprekken
Wat het kost
Elk traject is maatwerk, dus geen prijslijst. Ik werk met abonnementen van een half jaar of een jaar, want in minder tijd verandert er niets blijvends. Na de kennismaking krijg je een voorstel met een vaste prijs.
- Een kennismaking van dertig minuten, kosteloos en zonder verplichting
- Het TriMetrix-assessment als nulmeting, inclusief de persoonlijke bespreking
- Zes tot acht gesprekken van anderhalf uur, over ongeveer een half jaar
- Meetbare doelen die we vooraf samen vastleggen
- Een afsluitend gesprek: wat is er veranderd, en hoe houd je het vast
Ik begeleid een beperkt aantal trajecten tegelijk, dus het kan zijn dat we een startdatum verderop inplannen.
Wat mensen willen weten voordat ze bellen
Staat je vraag er niet bij?
Bel gerust. Je krijgt Gwen zelf aan de lijn, geen secretariaat.
0343 47 67 43 info@dudokconsulting.nlWat kost executive coaching?
Elk traject is maatwerk en de prijs hangt af van de duur en de vorm. Ik werk met abonnementen van een half jaar of een jaar, want in minder tijd verandert er niets blijvends. Het is een serieuze investering, en dat hoort ook, want je koopt geen uren maar een verandering in hoe je je bedrijf aanstuurt. Na de kennismaking krijg je een voorstel met een vaste prijs, inclusief het TriMetrix-assessment.
Hoe lang duurt een traject?
Een traject loopt meestal zes tot acht gesprekken van anderhalf uur, verspreid over ongeveer een half jaar. Dat ritme geeft genoeg tijd tussen de sessies om iets te proberen, en genoeg druk om het ook echt te doen. Loopt er iets waar meer tijd voor nodig is, dan verlengen we.
Wat is het verschil tussen executive coaching en businesscoaching?
In de praktijk weinig, en de termen lopen door elkaar. Executive coaching wordt meestal gebruikt voor mensen met eindverantwoordelijkheid, businesscoaching gaat vaker over het bedrijf zelf. Wij doen beide in hetzelfde traject, omdat je ze bij een groeiend bedrijf niet los kunt trekken.
Wat doet een executive coach?
Tegenspreken, spiegelen en scherp houden. Een goede coach geeft je geen antwoorden maar zorgt dat je de juiste vragen niet ontwijkt, en houdt je aan de doelen die je zelf hebt gesteld. Bij ons komt daar data bij uit het assessment, zodat het gesprek niet alleen op gevoel gaat.
Hoe kies je een executive coach?
Let op drie dingen. Heeft hij of zij zelf in jouw stoel gezeten, of alleen ernaast? Werkt het traject met meetbare doelen of blijft het bij goede gesprekken? En durft de coach je tegen te spreken in het eerste gesprek. Dat laatste merk je binnen dertig minuten, en daarom is die kennismaking gratis.
Uit het archief
Dertig minuten. Daarna weet je of het klikt.
Online, vrijblijvend en zonder voorbereiding. We kijken naar je situatie en je zegt daarna zelf of je verder wilt. Zo niet, dan heb je een half uur besteed en een paar dingen scherper op een rij.
of bel gewoon even, dat mag ookNog niet zover? Doe de Team Groei Quickscan. Zeven vragen, twee minuten, en je weet of je team klaar is voor de volgende groeifase.