Teamcoaching voor managementteams en directies
Je MT vergadert veel en besluit weinig. Iedereen is aardig tegen elkaar, en niemand zegt wat hij echt vindt.
Vijf zinnen die ik in bijna elk MT hoor
Niet bij teams die slecht functioneren. Juist bij teams vol capabele mensen, die merken dat ze samen minder voor elkaar krijgen dan apart.
“Waarom moet ik dit weer beslissen?”
“Ik dacht dat jij dat zou oppakken.”
“Ik zei niks, maar ik ben het er niet mee eens.”
“Wat hadden we hier ook alweer over afgesproken?”
“Ik weet niet waar ik precies over ga.”
Herken je er drie of meer? Dan zit het niet in de mensen, maar in hoe ze samenwerken. En dat is te veranderen.
Plan een kennismakingEen half jaar later vergadert het anders
Niet omdat er andere mensen zitten. Omdat ze weten wat ze aan elkaar hebben, en dat durven te gebruiken.
Zes mensen, vijftien mogelijke verbindingen. In de meeste MT's zijn er daarvan vier of vijf echt sterk. Het assessment maakt zichtbaar welke.
Nu
- Besluiten komen terug bij jou
- Het echte gesprek gebeurt op de gang
- Afspraken zijn na drie weken van niemand
- Iedereen stuurt zijn eigen kolom aan
Na een traject
- Het MT beslist zelf wat het MT aangaat
- Wat gezegd moet worden, wordt in de kamer gezegd
- Elke afspraak heeft een naam en een datum
- Jullie sturen samen, niet ieder apart
Vier momenten over een half jaar
Bij jullie op locatie, want een team verandert het makkelijkst op de plek waar het werkt. De eerste stap is gratis.
- Week 1
Kennismaking met jou
Dertig minuten met jou als leidinggevende. Wat speelt er, wie zitten erin, en is teamcoaching hier het juiste middel. Soms is het antwoord nee.
- Week 2 tot 4
Assessments voor iedereen
Ieder teamlid vult een TriMetrix-assessment in en krijgt een eigen bespreking. Dat rapport is van hem, niet van jou. Wat we in de teamsessie gebruiken is het teambeeld: waar de verbindingen sterk zijn en waar ze ontbreken.
- Week 5
De teamsessie
Een dagdeel of twee, met het hele MT. Hier komt op tafel wat tot nu toe op de gang bleef. Waar het knelt gaan we een laag dieper: belemmerende patronen die de samenwerking blokkeren ruimen we op in plaats van eromheen te werken. Ongemakkelijk in het begin, en precies daar zit de winst.
- Maand 5 of 6
Terugkomen
Wat is er echt veranderd in hoe jullie vergaderen en besluiten. Wat is er blijven hangen, en wat zakt weer weg zonder onderhoud.
Wat ze het vaakst noemen: dat ze zegt waar het op staat
Ruim tweehonderdzestig organisaties, van scale-up tot directie. Wat ze delen: ze wilden vooruit en waren bereid daar iets voor te veranderen.
“Gwen heeft ons op diverse gebieden uitstekend geadviseerd en ook echt praktisch verder geholpen, zowel bij het ontwikkelen van onze organisatie naar haar volwassenheid, als bij de werving en selectie van nieuwe mensen. Opvallend aan haar is: zeggen waar het op staat.”
Rob TimmanTriOpSys“Gwen neemt jouw kracht als uitgangspunt en kijkt samen met jou hoe je die het beste in kunt zetten. Ze spiegelt direct wat ze hoort en ziet. Ze confronteert en zet aan tot nadenken.”
Jorin Dijkstra MBA
Ik ken de stoel waar jij in zit.
Gwen Dudok van Heel richtte Dudok Consulting op in 2000. Daarvoor was ze directeur van een ICT-consultancy en partner bij een executive searchbureau. Ze heeft de besluiten genomen die jij nu neemt, en de fouten gemaakt die jij nu maakt.
- Bondscoach in de zeilsport
- Acht jaar managementtraining in de Afrikaanse luchtvaart, o.a. Kenya Airways
- NLP-opleiding bij Richard Bandler en Anthony Robbins
- Auteur van twee boeken over leiderschap en teams
Een team verandert niet als de leidinggevende erbuiten blijft
Voor managementteams en directies die willen dat de samenwerking beter wordt, en bereid zijn daarvoor ongemakkelijke gesprekken te voeren.
Dit werkt als
- jullie samen verantwoordelijk zijn voor een resultaat en dat nu niet halen
- jij als leidinggevende zelf meedoet, niet alleen kijkt
- iedereen bereid is naar zijn eigen aandeel te kijken
- jullie afspraken willen maken die je elkaar durft na te vragen
Niet doen als
- je hoopt dat een dagdeel het probleem oplost
- er iemand in het team zit die eigenlijk weg moet, en dit het gesprek vervangt
- je wilt dat het team verandert terwijl jij hetzelfde blijft doen
- de agenda al vaststaat en er niets meer te bespreken valt
Wat het kost
Elk team is anders, dus geen prijslijst. Bij een-op-een trajecten werk ik met abonnementen van een half jaar of een jaar. Na de kennismaking krijg je een voorstel met een vaste prijs.
- Een kennismaking van dertig minuten, kosteloos en zonder verplichting
- Een TriMetrix-assessment voor elk teamlid, inclusief persoonlijke bespreking
- Het teambeeld: waar de verbindingen sterk zijn en waar ze ontbreken
- De teamsessie zelf, bij jullie op locatie
- Afspraken op papier, met een naam erbij
- Een terugkomsessie om te kijken wat er is blijven hangen
Ik begeleid een beperkt aantal trajecten tegelijk, dus het kan zijn dat we een startdatum verderop inplannen.
Wat teams willen weten voordat ze bellen
Staat je vraag er niet bij?
Bel gerust. Je krijgt Gwen zelf aan de lijn, geen secretariaat.
0343 47 67 43 info@dudokconsulting.nlWat kost teamcoaching?
Dat hangt af van de grootte van je team, het aantal sessies en of we assessments meenemen. Na de kennismaking krijg je een voorstel met een vaste prijs, zodat je vooraf weet waar je aan toe bent. Het is een serieuze investering: je koopt geen dagdeel, maar een manier van samenwerken die blijft hangen.
Hoe lang duurt een teamtraject?
Meestal een dagdeel of twee om te starten, en daarna een of twee terugkomsessies verspreid over een half jaar. Dat ritme is bewust: tussen de sessies moet het team het in de praktijk uitproberen, anders blijft het bij een goed gesprek.
Wat is het verschil met teambuilding?
Teambuilding is meestal een dag met elkaar iets leuks doen. Dat is prima, maar maandag ligt hetzelfde probleem er weer. Teamcoaching gaat over hoe jullie besluiten nemen, elkaar aanspreken en werk verdelen. Dat is minder gezellig en het houdt langer stand.
Doe ik als leidinggevende zelf ook mee?
Ja, en dat is geen detail. Een MT verandert niet als de leidinggevende erbuiten blijft. Vaak begint het traject juist bij jou, want jouw manier van sturen bepaalt voor een groot deel hoe het team zich gedraagt.
Wat gebeurt er met de uitkomsten van de assessments?
Ieder teamlid krijgt zijn eigen rapport en bespreking, die zijn vertrouwelijk. Wat we in de teamsessie gebruiken is het teambeeld: waar zitten de overlappen, waar de gaten, en wat verklaart dat de samenwerking op bepaalde punten schuurt.
Uit het archief
Dertig minuten. Daarna weet je of het klikt.
Online, vrijblijvend en zonder voorbereiding. Je vertelt wat er speelt in je team en ik zeg eerlijk of teamcoaching hier het juiste middel is. Zo niet, dan hoor je dat ook.
of bel gewoon even, dat mag ookNog niet zover? Doe de Team Groei Quickscan. Zeven vragen, twee minuten, en je weet of je team klaar is voor de volgende groeifase.